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中天華夏研發管理咨詢

中天華夏咨詢舉辦“IPD卓越產品研發管理體系”變革交流會

2018.11.02 作者:

摘要: 10月30日,中天華夏為來自快消品行業、AI行業的企業代表舉辦了一場“IPD卓越產品研發管理體系”變革交流會

10月30日,中天華夏為來自快消品行業、AI行業的企業代表舉辦了一場“IPD卓越產品研發管理體系”變革交流會。


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     A公司作為中天華夏的咨詢客戶,其核心研發小組的負責人向參會人員介紹了4年來公司在實施IPD給研發體系帶來的五大改變:


一、形成了以市場為導向的產品規劃體系。能根據市場需求,以產品線為主線,進行實施產品策略規劃;


二、結構化的產品開發流程??茖W定義了新產品研發統一的流程主線。定義了新產品研發統一的六成主線,改變原有流程“孤島”的現象;


三、跨部門的團隊運作。矩陣式的跨部門團隊運作機制,有效提升跨部門溝通協作效率;


四、組織變革。成立IPD核心項目工作小組,IPMT\PMO\PQA職能部門的形成;


五、自我修復與自我完善。產品立項、開發、試產、量產、上市等各項工作不斷完善。


來自AI企業代表、快消品企業代表各自介紹了研發組織架構、運行狀況、產品規劃以及IT建設相關情況。


中天華夏首席顧問楊飛先生在聽取了各企業代表發言后,他建議不同行業的企業之間要相互跨界合作,快消品行業可以利用AI技術,用AI攝像頭采集第一手消費者資料,利用大數據分析產品的受眾群體,做出更具有市場競爭力的產品。同時,企業是否引入IPD,建議在IPD項目啟動前做一個診斷調研,因地制宜,針對企業目前的痛點提出最好的方案。

 

會上,雙方就不同行業的IPD建設是否套用一個模式?       IT建設該怎樣與IPD實施過程銜接,在哪一階段實施最好?人力資源配置及績效考核提出疑問,怎樣能達到效果最大化?等問題進行了討論和交流。


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一天的交流時間很快就過去了,不同行業間的頭腦風暴讓每個人對產品創新和研發管理有了不一樣的理解和認識,中天華夏專業的服務和敬業的精神也深受各個企業的認可。


產品創新與研發管理專家

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